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【ニュービジネスウォッチャー バックナンバー】

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バックナンバー目次

■２００７バックナンバー

2007年７月号

2007年６月号

2007年５月号

2007年４月号

2007年３月号

2007年２月号

2007年１月号

■２００６バックナンバー

2006年１２月号

2006年１１月号

2006年１０月号

2006年９月号

2006年８月号

2006年７月号

2006年６月号

2006年５月号

2006年４月号

2006年３月号

2006年2月号

2006年１月号

■２００５バックナンバー

2005年１２月号

2005年１０月号

2005年９月号

2005年８月号

2005年7月号

2005年6月号

2005年5月号

2005年4月号

2005年3月号

2005年２月号

2005年１月号

■２００４バックナンバー

2004年１２月号

2004年１１月号

2004年10月号

2004年９月号 新版

2004年８月号 ニューリーダーキーワード 【原因は自分に】

2004年７月号 ニューリーダーキーワード 【最後まで諦めない】

2004年６月号 ニューリーダーキーワード 【怒りを持て】

2004年５月号 ニュービジネスキーワード 【技術優先】

2004年４月号 ニュービジネスキーワード 【できませんとはいうな】

2004年３月号 ニュービジネスキーワード 【不況は商機】

2004年２月号 ニュービジネスキーワード 【知識と知恵】

2004年１月号 ニュービジネスキーワード 【働きがい】

■２００３バックナンバー

2003年１２月号 ニュービジネスキーワード 【オイルショック】

2003年１１月号 ニュービジネスキーワード 【創業者利益】

2003年１０月号 ニュービジネスキーワード 【社会の中の企業】

2003年９月号 ニュービジネスキーワード 【品質と原価】

2003年８月号 ニュービジネスキーワード 【商い】

2003年７月号 ニュービジネスキーワード 【特許】

2003年６月号 環境時代にインフレ目標は不要

2003年５月号 桜花の季節、タイガース快進撃

2003年４月号 環境価値の時代到来、見直せデフレライフ

2003年３月号 こんな時代こそ新事業で勝負

2003年２月号 ２００３年がスタート、日本の良さを見直すチャンス

2003年１月号 Merry Xmas and a happy new year!

■２００２バックナンバー

2002年12月 寒気団せまる

2002年1１月号 株価が大失速、巨人圧勝

2002年10月号 早くも立秋の気配

2002年９月号 残暑お見舞い申上げます

2002年８月号 阪神タイガース３位に

2002年７月号　 ワールドカップ活況

2002年６月号　 阪神タイガース、まだ一位

2002年5月号　 ペイオフもなんとか乗り切り

2002年４月号　 早先の桜かタイガース

2002年３月号　 日本経済の底か３月期末

2002年２月号　 政治も経済も正念場

2002年新年１月号 新年あけましておめでとう

■２００１バックナンバー

2001年１2月号 アフガン危機終結

2001年１1月号 年末は明るい話題に

2001年１０月号 テロ対応で世界が団結

2001年９月号 Ｋｏｉｚｕｍｉ　Ｒｅｆｏｒｍはどうっ！

2001年８月号 早くもＩＴバブルが崩壊か

2001年７月号 猛暑で夏衣料、クーラー好調

2001年６月号 ＭＬＢイチロー新庄大活躍

2001年５月号 新緑鮮やかＧウィーク

2001年４月号 桜も満開

2001年３月号 立春、梅便りも

2001年２月号 裏日本に大雪

2001年１月新年号 いよいよ新世紀突入

■２０００バックナンバー

2000年１２月号 戦争の20世紀も終わり

2000年１１月号 初雪の便りが

2000年１０月号 月夜に透き通った虫の声

2000年９月号　 つくつく法師で夏も終わり

2000年8月号　 夏本番、日差しがきつい

2000年7月号　 そろそろ梅雨明け

2000年6月号　 ビジネス特許ブーム

2000年5月号　 青空に薫風の季節

2000年4月号　 冬はやがては春となる。うるう年問題もクリア

2000年3月号 景気に明るさも見えてきた

2000年2月号　 ミレニアム元年が好調スタート

2000年1月号 　 １９９９年のダイジェストです

ニュービジネスウォッチャーは弊社編集部独自の方針で編集・発行しています。

(編集長　Ｔ鈴木）

�@毎月のニュース情報をヒントとしたビジネスアイデアを価値的に付加し、「月刊ニュービジネスウォチャー」としてウェブ発行しています。

�A対象ドメインはインターネット関連業界、流通、金融業界だけでなく環境・エネルギやセキュリティ、また半導体業界などを中心としたビジネスモデル、サービス、システム、新商品、新端末、官庁ヤ行政、規制緩和分野のトピックスを中心としています。

�B毎日の新聞記事からニュースを抽出する。そこからのポイントや時代の大きなトレンドを考えて案出したビジネスモデルアイデアをビジネスヒントとして列挙・記載しています。

�C詳細な新商品や新事業アイデアはあえて掲載しない。ここではビジネスモデルアイデアの一部をヒントとして提案している。これはあくまで新事業・新商品についてはそれぞれ読者が自社の関心事業や保有するリソース（資源）をもって開発・商品化すべきものでしょう。もちろんこの「ニュービジネスウォッチャー」からは、当然ながら世の中全体のメガトレンドや個別で直近の革新的なビジネスアイデアが誕生することも多くあります。また新しいサービスにおけるビジネスモデル特許の取得を目指す時には、その情報の一助にもなることでしょう。

�D別途、「ビジネスモデルアイデアの特別クライアント」に参画いただければ、一般閲覧には記載していないアイデア情報と新規事業コンサルティングとしてのサービスも提供しております。併せてご愛顧ください。

この混迷した高度情報時代のなかで、本当に多様なマスコミュニケーションがある。この全てを調査、整理するのは時間的、経済的またパワー上困難である。
世の中の動きは、ある切り口の情報を定点的にずっと追いかけるだけで、十分に立体的に統合化された生きた情報が得られるし、またマクロの変化トレンド、変化点や動きがよく見えてくるものです。
したがって、日本ではある種デファクトニュースペーパーとも言える経済面では大衆化しているメディアを中心に考えた。毎日の関係記事を編集部の独自の解釈で表にまとめて整理したわけである。

参考：日本経済新聞など

�@このホームページの制作責任はすべてネクチャードットコム有限会社にあります。

�A編集したウォッチャーテーブルについては、読者諸兄が「見る」ことを前提にして制作しました。プリントアウトや転載についてはご遠慮ください

�B新事業・新商品やビジネスモデル特許出願に関する企画、コンサルティング、研修などのご要望があればメールでご相談ください。

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New Business Watcherの読み方
分野の表記カラー区分
■ハードビジネスカラー	電機、家電、コンピューター、自動車、精密、機械、 半導体、材料
■サービスビジネスカラー	情報、小売り、量販、通販、商社、保険、金融、運輸、 旅行、写真、出版、印刷、医療、労働、福祉、教育、 音楽、食品、娯楽、セキュリティ、バイオ、広告、ネット、 サービス、スポーツ、ソフト開発、研究
■インフラビジネスカラー	産業、エネルギー、環境、不動産、建設、住宅、通信、 放送、航空、郵便、輸送、貿易、倉庫、マスコミ、文化、 科学、国土、農水産、公務
■ポリシービジネスカラー	政治、法務、税務、政府、軍需、警察、行政、国会、 経済、国際